PENGARUH PEMBAGIAN KERJA DAN WEWENANG KARYAWAN TERHADAP PRESTASI KERJA PADA PT.PLN RAYON MEDAN BARU

Penulis

  • Siti Anom Universitas Darma Agung

Kata Kunci:

pembagian kerja, wewenang karyawan, prestasi kerja

Abstrak

Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh pembagian kerja dan wewenang karyawan terhadap prestasi kerja di PT.PLN Rayon Medan Baru. Sampel diambil dari seluruhnya jumlah karyawan yang bekerja di PT.PLN Rayon Medan Baru,sebanyak 56 responden. Alat pengumpulan data yang digunakan adalah metode angket (kuesioner). Sedangkan metode analisis dalam penelitian ini menggunakan uji instrumen (validitas dan uji reliabilitas), uji asumsi klasik, analisis regresi linear berganda, pengujian hipotesis uji parsial (t), uji serentak (F) dan koefisien determinasi (R2).Berdasarkan model regresi linear berganda diperoleh persamaan berikut : Y = 4,603 + 0,139X1 + 0,676X2. Dengan menggunakan SPSS 20 for windows hasil parsial pengujian hipotesis (uji t) untuk pembagian kerja diperoleh t hitung = 3,031 dengan nilai signifikan = 0,004 <0.05, yang berarti pembagian kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja. dan wewenang karyawan diperoleh t hitung = 7,977 dengan nilai sitgnifikan = 0,000 < 0,05 yang berarti wewenang karyawan berpengaruh terhadap prestasi kerja. Koefisien determinasi AdjustedR Square sebesar 0,630 artinya variabel independen mampu menjelaskan perubahan prestasi kerja karyawan pada PT.PLN Rayon Medan Baru sebesar 63 persen dan sisanya 37 persen dijelaskan oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam model penelitian ini.Kesimpulan dari penelitian ini adalah pembagian kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja, wewenang karyawan berpengaruh terhadap prestasi kerja. pembagian kerja dan wewenang karyawan berpengaruh terhadap prestasi kerja pada PT.PLN Rayon Medan Baru. Saran ke PT.PLN Rayon Medan Baru pembagian kerja dan wewenang karyawan terhadap prestasi kerja. PT.PLN Rayon Medan Baru dapat dikategorikan cukup baik, sehingga dapat meningkatkan pembagian kerja dan wewenang karyawan agar terbentuk prestasi kerja yang berkesinambungan.

##submission.downloads##

Diterbitkan

2021-09-04

Terbitan

Bagian

Artikel